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仅次于华为的中国品牌:赶超格力海尔美的,它在海外一年挣370亿

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华为之后的中国品牌:追赶格力海尔美,一年海外赚取370亿美元

刘贤说。

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众所周知,曾经让日本感到自豪的家电品牌近年来有点尴尬。通过松下,三洋和夏普,我们熟悉家电的大品牌。在他们的日本市场的基地,发生了新的变化。根据市场研究公司数据,2019年1-15周,海信电视销售(海信9.2%加东芝12.18%)排名第二,其次是松下和索尼。据悉,海信去年的海外收入达到378.38亿元,同比增长30%。这一成就使外界大放异彩。

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近年来,我们可以看到海信积极开拓海外市场,不仅赞助欧洲杯,世界杯,还收购外国品牌。首先,走美国,夏普,并在美洲开设电视业务。随后,它以4.53亿元人民币收到了日本东芝的电视业务,并将其拥有140多年历史的品牌列入其中。根据最新的《中国企业海外形象调查报告》,海信仅次于华为,并超越海尔,格力和美的,成为家电行业“最佳海外形象”的第一名。

海信连续15年领跑国内家电行业,是一个知名品牌。但谁能想到最早的时间,这只是一家拥有10名以上员工的小型企业。 20世纪60年代后期,青岛广播电台2(海信的前身)成立,并开始生产“红灯”半导体无线电。后来,工厂还试图生产电视机,这开辟了国内电视的先河,并迎来了重要的变革角色。

那时,工厂正准备引进生产线,但香港康力和日本的松下之间却在摇摆不定。大多数人支持康力,因为只有几十万人可以获得全套设备技术,而松下则需要500万美元。这是当时的一个天文数字。海信的管理层认为,为了尽快赶上其他彩电品牌的生产水平,有必要引进最好的,所以选择最好的设备来生产压力很大。

在20世纪90年代,只有35岁的周厚健成为工厂的主管。他将青岛的名字改为海信,并成立了海信集团。在他的领导下,海信的销售收入增长了100多倍。在此期间,它也经历了大规模的行业洗牌,数百个电视品牌消失了。面对长虹的降价策略,海信选择不参加价格竞争,并提出用高科技和高品质打败对手。正是由于技术和质量的坚持和信心,它才成功击败了强大的对手。

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液晶模组生产线,第一款LED液晶电视.技术第一的理念深深印在公司的发展战略上。目前,世界上只有三家公司可以生产电视画质芯片。海信就是其中之一。从超级画质ULED电视的自主研发到无屏幕激光电视时代,再到现在的智能AI电视,我们可以看到他们的创新从未停止过。该集团目前拥有三个国内着名商标,如海信,科龙和荣盛。年收入超过1200亿。

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